元警視・建川一茂|企業・自治体を守る!実践的な講演会及び研修会を全国対応でご提供。

【活動報告】元警視が見た特殊詐欺の現場(相模大野駅・防犯キャンペーン)

本日、令和7年11月17日、相模原市の主要ターミナルの一つである相模大野駅にて、南防犯指導員として「地域安全・安心防犯キャンペーン」に参加し、啓発活動を行いました。

元警察官(警視)として、また現在は危機管理アドバイザーとして活動する視点から、改めて「特殊詐欺」という犯罪の脅威と、組織・個人に求められる対策についてご報告します。

活動概要:巧妙化する手口への対抗

  • 日時: 令和7年11月17日(月)午後3時~4時
  • 場所: 相模大野駅ペデストリアンデッキ
  • 目的: 特殊詐欺の手口を周知し、市民の防犯意識を向上させる
  • 実施: 相模原南防犯指導員連絡協議会(南警察署 協力)

元警察官の視点:なぜ特殊詐欺は「ドッキリ」ではないのか

今回配布したチラシ(写真3, 4)には、「警察官です」「あなたの口座が不正利用」といった、不安を煽る具体的なセリフが並んでいます。

一見「自分は騙されない」と思っていても、この犯罪の恐ろしい点は、「劇場型」かつ「分業制」で、冷静な判断力を奪うプロ集団によって実行されていることです。

  1. アポ電(事前電話): 家族構成や資産状況を探る電話。
  2. 配役(劇場型): 警察官、銀行員、弁護士など、複数の人物が登場し、信じ込ませる。
  3. 危機演出: 「今日中に対応しないと口座が凍結される」と時間を奪う。
  4. 実行(受け子・出し子): 現場の人間は「運び屋」に過ぎず、指示役は別におり、実態解明が困難。

これは単なる個人の注意力の問題ではなく、社会全体で対応すべき組織犯罪であり、重大な危機管理マターです。

組織(企業・自治体)に求められる防犯とは

特に、従業員やその家族、あるいは地域住民を守る立場の企業・自治体・各種団体にとって、特殊詐欺対策は喫緊の課題です。

  • 従業員が被害者になるリスク: 高齢の親を持つ従業員が被害に遭い、精神的・経済的打撃を受ける。
  • 従業員が加害者になるリスク: 「高額バイト」と称して、知らずに(あるいは確信犯的に)詐欺の「受け子」や「出し子」として加担してしまうケースが後を絶ちません。

これらは、組織のレピテーション(信用)を根本から揺るがすリスクです。

【根拠情報:公的機関の対策】

対策は「研修」と「仕組み化」

被害を防ぐには、「知っている」レベルから「行動できる」レベルへの意識改革が必要です。

  1. 具体的な手口の共有(研修): 犯人が使う「キーワード」を知る。(例:「暗証番号」「カードを預かる」「還付金がATMで」)
  2. 行動ルールの徹底(仕組み化): 「電話でお金の話が出たら、一度切り、家族や警察(#9110)に相談する」というルールを組織・家庭内で徹底する。
  3. 防犯機能付き電話機の導入: 高齢のご家族には、録音警告機能付きの電話機を設置する。

私、建川一茂は、元神奈川県警警視としての犯罪捜査・危機管理の現場経験に基づき、企業・自治体・団体様向けに「特殊詐欺」「悪質商法」から身を守るための防犯講演・研修を承っております。

大切な従業員、顧客、そして地域住民を守るための「転ばぬ先の杖」として、ぜひご活用ください。

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建川一茂
元神奈川県警察 警視。数々の修羅場を乗り越えた危機管理のスペシャリスト。特に、社会を震撼させた「相模原障害者施設殺傷事件」や「川崎市登戸児童殺傷事件」においては、混乱を極める現場の最前線での規制線の確保、マスコミ対応、応援部隊の調整、関係機関との困難な交渉を完遂。机上の空論ではない、極限状態での的確な意思決定と組織統率のノウハウを体得している。現在は行政書士として、その卓越したリスク管理能力を民間企業に還元。すでに3社の企業顧問を務めた経験から平時から有事まで、組織のあらゆる「死角」を指摘し、鉄壁の防御体制を構築している。多くの経営者が対策を後回しにする「本当のリスク」を知る、数少ない実務家。

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たてかわ行政書士事務所 代表・建川一茂(元神奈川県警視・行政書士・FP2級)が、自治体・学校・福祉施設・企業の実情に合わせて、講演・研修内容をご提案します。

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ご相談・お見積もりのみでも構いません。契約を強制することはありません。

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この記事を書いた人

元神奈川県警察 警視。数々の修羅場を乗り越えた危機管理のスペシャリスト。特に、社会を震撼させた「相模原障害者施設殺傷事件」や「川崎市登戸児童殺傷事件」においては、混乱を極める現場の最前線での規制線の確保、マスコミ対応、応援部隊の調整、関係機関との困難な交渉を完遂。机上の空論ではない、極限状態での的確な意思決定と組織統率のノウハウを体得している。現在は行政書士として、その卓越したリスク管理能力を民間企業に還元。すでに3社の企業顧問を務めた経験から平時から有事まで、組織のあらゆる「死角」を指摘し、鉄壁の防御体制を構築している。多くの経営者が対策を後回しにする「本当のリスク」を知る、数少ない実務家。

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