「まさか自社で不祥事が…」その時、経営者であるあなたは的確な初動対応ができますか？ BCP（事業継続計画）を策定しても、それはあくまで机上の計画。有事の際、組織は想定通りには動きません。広報の失敗、SNSでの炎上、従業員の動揺…一つの判断ミスが、長年築き上げた企業の信頼を数時間で地に堕とすのです。
これは、脅しではありません。神奈川県警の元警視として、数多の事件・事故現場で組織の崩壊を目の当たりにしてきた私だからこそ断言できる「現実」です。平時の常識は、有事の際には通用しません。
本研修では、相模原障害者施設殺傷事件、川崎市多摩区登戸児童殺傷事件といった壮絶な現場の最前線で培った、唯一無二の「実践的危機管理」を伝授します。形骸化したマニュアルではなく、トップとして組織を守り抜き、事業を継続させるための「生きた知恵」です。
本気で会社を守りたい経営者・管理職の方のみ、この先をお読みください。これは、あなたの会社を未来永劫存続させるための、必要不可欠な投資です。
突然突然の「想定外」、その時あなたの組織は持ちこたえられますか？
「うちは大丈夫」、その根拠のない自信こそが、最も危険なリスクです。情報漏洩、製品事故、従業員の不祥事、自然災害…。危機は常に、日常のすぐ隣で牙を研いでいます。
問題は、危機が起きるかどうかではありません。発生した時に、組織のトップとして「正しい意思決定」ができるか、その一点に尽きるのです。
潜在リスク分析：元警察幹部（警視）が見抜く組織の「死角」
初動対応を誤ればどうなるか。取引先や顧客は一瞬で離れ、積み上げた事業は砂上の楼閣のように崩れ去ります。多くの企業が見落としているその「死角」、それは「平時のバイアス」です。
平穏な会議室で練られた対策は、極度の緊張と混乱に満ちた有事の現場では一切機能しません。私が警察組織で叩き込まれたのは、あらゆる「想定外」を想定し、最悪の事態から逆算して「今」打つべき手を判断する思考法です。元警視として、内部からの情報漏洩、メディア対応の失敗、指揮系統の麻痺といった、組織が崩壊していく生々しい瞬間を数多く見てきました。
その経験があるからこそ、あなたの組織がまだ気づいていない「見えないリスク」を、私なら正確に指摘できます。
鉄壁の防御策：修羅場を乗り越える実践的アクション３選
本研修では、明日から即実践できる、組織の危機対応能力を劇的に向上させる具体的アクションを、徹底的に体に叩き込んでいただきます。
手順１：【思考停止を防ぐ】危機対策本部の構築と情報統制 有事の際、錯綜する情報を誰が集約し、誰が最終判断を下すのか。このルールがなければ組織は必ず思考停止に陥ります。パニック下でも機能する、シンプルかつ強力な指揮命令系統の構築法を【テンプレート付】で伝授します。
手順２：【失敗から学ぶ】リアルな実践的シミュレーション訓練 「もし自社製品で死亡事故が起きたら？」「もし機密情報が内部告発されたら？」過去の失敗事例に基づくリアルなシナリオで、記者会見や関係各所への説明をシミュレートします。これにより、経営陣が体感として「やるべきこと」と「やってはいけないこと」を学びます。
手順３：【信頼を守る】ステークホルダー・コミュニケーション戦略 危機発生時、株主・顧客・従業員・メディア…利害関係者に対し、誰に、何を、どの順番で伝えるべきか。誠実さと戦略性を両立させたコミュニケーションプランの策定方法を、豊富な実例と共に解説します。
導入後の未来：リスク回避で得られる「真の利益」
本研修で得られるのは、単なるリスクへの耐性ではありません。有事への備えが万全であるという自信は、経営者に「精神的な平穏」をもたらします。それは、守りのリスク管理から、未来を創る「攻めの経営」へとシフトする瞬間です。目先のコスト削減とは比較にならない、企業の持続的成長の礎となる「真の利益」が、ここにあります。
今、行動を起こすことが、経営者の最大の責務です
危機は、準備が整うのを待ってはくれません。問題が起きてからでは、全てが手遅れなのです。今、この瞬間に備えるという決断こそが、あなたの会社と従業員の未来を守る、経営者の最も重要な責務と言えます。
元警視としての圧倒的な現場経験を持つ専門家を、あなたの組織の「最強の盾」としてください。
よくあるご質問（FAQ）
Q1: どのような業種の企業が対象ですか？ A1: 業種は一切問いません。製造業、IT、建設、医療、福祉など、あらゆる組織に潜む本質的なリスクに対応する普遍的な危機管理手法です。特に、経営の意思決定を担う経営者、役員、部長クラスの方に最適なプログラムです。
Q2: 研修の時間はどのくらいですか？ A2: 貴社が抱える具体的な課題とご予算に合わせ、2時間の講演形式から、1日かけた実践的なワークショップ形式まで、最も投資対効果の高いプログラムを柔軟に設計（カスタマイズ）いたします。まずはお気軽にご相談ください。
「無料相談は契約を強制しません。まずはお気軽に、あなたの組織の状況をお聞かせください」